三島市行政評価の概要（令和3年度以降）
三島市では、平成15年度より三島市総合計画における将来都市像実現のため、効率的な行政運営を目指し、民間経営の「企画→実施→点検→改革改善」のマネジメント（経営）サイクルを行政に取り入れるため行政評価システムによる行政評価を実施しております。 この度令和3年度から始まった第5次三島市総合計画に基づく施策をより効果的に推進していくことを目的に、行政評価システムもリニューアルすることにいたしました。
目次
１ 行政評価とは
行政評価とは、事業の有効性や必要性などの視点から行政の活動を見直し、行政の進め方を改善していく行財政改革の一手法のことです。
PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを繰り返すことで、仕事の質を毎年度改善することを目指していきます。
PDCAって何？
(1) 総合計画実施計画を用い、各部署の三年間の業務計画を書き出す（計画Plan）
(2) 業務計画に対する実績を数値で示す（実施Do）
(3) 計画通り業務を遂行できたか評価する（評価Check）
(4) 評価に基づいて翌年度以降の改善につなげる（改善Action）
PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを繰り返すことで、仕事の質を毎年度改善することを目指していきます。
PDCAって何？
(1) 総合計画実施計画を用い、各部署の三年間の業務計画を書き出す（計画Plan）
(2) 業務計画に対する実績を数値で示す（実施Do）
(3) 計画通り業務を遂行できたか評価する（評価Check）
(4) 評価に基づいて翌年度以降の改善につなげる（改善Action）
２ 行政評価の狙い
(1) 業務目的を明らかに
総合計画の実現のため、業務計画及び効果を把握し、その成果に基づいた改善措置を検討していきます。
(2) 業務内容を明らかに
自分たちがどんな計画で業務を進めていくかについて、部署内の職員で業務計画を共有しながら業務をこなします。
(3) 業務の質を継続的に改善
施策ごとに、達成の目安である数値目標を設定し、その達成状況を評価し、それに基づいた改善策を検討します。
総合計画の実現のため、業務計画及び効果を把握し、その成果に基づいた改善措置を検討していきます。
(2) 業務内容を明らかに
自分たちがどんな計画で業務を進めていくかについて、部署内の職員で業務計画を共有しながら業務をこなします。
(3) 業務の質を継続的に改善
施策ごとに、達成の目安である数値目標を設定し、その達成状況を評価し、それに基づいた改善策を検討します。
３ 行政評価と総合計画の繋がり
(1) 基本的な考え方
行政評価の目的は、持続的に生産性を向上させることにあります。PDCAサイクルの考え方により、実施した事業を客観的に評価し、その結果を翌年に活かしていき、継続的に改善していきます。
(2) 総合計画における行政評価表の項目の意義
第５次三島市総合計画について
行政評価の目的は、持続的に生産性を向上させることにあります。PDCAサイクルの考え方により、実施した事業を客観的に評価し、その結果を翌年に活かしていき、継続的に改善していきます。
(2) 総合計画における行政評価表の項目の意義
第５次三島市総合計画について
４ 行政評価の活用方法
(1) 総合計画におけるいわば単年度の「実施計画書」及び「実績報告書」としての役割を果たすための資料
(2) 市民への説明責任を履行するための資料
(3) 次期総合計画実施計画を策定するときの参考資料
(2) 市民への説明責任を履行するための資料
(3) 次期総合計画実施計画を策定するときの参考資料